QUITTER SON ENTREPRISE
La façon dont vous quittez votre entreprise conditionne à la fois votre situation financière et votre réputation pour la suite de votre parcours
Quitter une entreprise n’est jamais un simple mouvement.
C’est une étape qui engage la suite de votre parcours professionnel
Tél. 06 15 91 91 22
Bertrand REYNAUD
Ancien directeur des ressources humaines au sein de grands groupes (Total, Fnac, Axa, la Poste) pendant plus de trente ans,
Bertrand Reynaud accompagne aujourd’hui dirigeants et cadres supérieurs dans la structuration de leur transition professionnelle.
Cette expérience permet de comprendre les logiques internes des organisations et d’aborder ces discussions avec la distance nécessaire.
Aude GOULON
Ancienne DRH France et internationale dans des grands groupes (Alcatel-Lucent, Technicolor).
Aude Goulon accompagne aujourd’hui dirigeants….
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations :
Vous souhaitez quitter votre entreprise pour un nouveau projet
Rejoindre un autre poste, créer votre activité, engager un projet personnel
→ Une négociation bien menée permet de sécuriser la transition vers la suite de votre parcours
Vous vous sentez fragilisé ou poussé vers la sortie
Mise à l’écart, tensions avec la hiérarchie, évolution défavorable de votre rôle
→ Anticiper permet de transformer cette situation en sortie maîtrisée
Vous ressentez un malaise professionnel
Fatigue, perte de sens, décalage avec la stratégie ou les valeurs
→ Une réflexion structurée permet de décider et d’agir dans de bonnes conditions
Dans ces situations, la manière dont vous quittez l’entreprise peut avoir un impact déterminant, à la fois financier et professionnel
Le choix du cadre de sortie n’est jamais neutre. Il détermine les marges de négociation et la qualité de l’accord obtenu.
La maîtrise des points ci-dessous constitue un levier central de la négociation.
Rompre le contrat de travail
Il n’existe pas une seule manière de quitter une entreprise.
Selon les situations, plusieurs cadres juridiques peuvent être envisagés :
Et, pour les personnes en fin de carrière :
L’accompagnement d’une négociation repose sur une démarche structurée en quatre étapes : comprendre votre situation, définir une stratégie, conduire la négociation et sécuriser la transition.
1. Analyse de votre situation
Un diagnostic complet permet d’identifier les différentes options possibles et leurs conséquences :
Cette étape permet de déterminer les marges de négociation.
